Une méthode, gage de qualité !

Nos conseillers et nos formateurs suivent une méthode éprouvée basée sur des outils précis ! Le séquençage de nos interventions et la pertinence de ses composantes nous permettent de mesurer avec précision l’efficacité des programmes et l’impact des formations, et mettre en œuvre si nécessaire des actions correctives.

•  Etape 1 : l’analyse et l’évaluation des besoins

En amont de la formation, nos conseillers :
-    formalisent les objectifs stratégiques
-    évaluent les compétences de vos collaborateurs (programmeur, opérateur, régleur, encadrement…)
-    mesurent les écarts entre niveau de compétences théorique et niveau réel pour atteindre les objectifs stratégiques

Cette analyse se fait par :
-    des visites et des entretiens sur le terrain, dans les ateliers, avec les interlocuteurs concernés
-    des outils de cartographie des besoins
-    des fiches de formalisation des compétences

• Etape 2 : la formalisation des axes de progrès et des objectifs opérationnels

Définir les objectifs opérationnels consiste à définir le rôle que chaque collaborateur aura à tenir dans le process de production, les tâches qu’il devra maîtriser, les gestes qu’il devra accomplir… pour mener à bien la fabrication.

• Etape 3 : la définition des objectifs pédagogiques et du programme

Nos conseillers traduisent les objectifs en programmes concrets, sur mesure, selon vos contraintes et vos moyens de production.

Toutes nos formations font l’objet d’un suivi dans le temps permettant de valider les acquis et la progression du stagiaire
    - évaluation en amont de la formation
    - évaluation à l’issue de la formation
    - évaluation 6 mois après la formation